细节决定成败，做餐饮服务更是如此。
根据国家统计局最新数据显示，2018年1—12月，社会消费品零售总额38.1万亿元，其中餐饮收入达到4.3万亿元，是中国人的主要消费品类；且其增幅达到了9.5％，高于整个消费市场增幅（9.0％）0.5个百分点。市场越来越庞大的同时，竞争也越加激烈。
然而，品牌同质化则依旧是餐饮人在日常经营，以及品牌打造路上的绊脚石。
随着消费质量的提高，越来越多的消费者更加注重消费体验。
而注重细节，就是提升消费体验最有效的方式之一。
但我们可以学习他们观察细节的优秀习惯，并在顾客遇到困难时，力所能及地帮一把。
这样做往往能给对方留下一个不错的印象。
比如一位宝妈曾向读sir抱怨，带着两个“熊孩子”，去哪都不方便不说，还常常惹人白眼。
有次在商场快餐店吃饭，店家太忙，点单后都是顾客自取。店里到处都是端着热菜热汤的顾客，这位年轻的妈妈不得不对着两个孩子千叮咛万嘱咐，让他们在自己去取餐时千万不要到处乱跑。
等她做好准备以百米冲刺的速度去窗口取餐时，却发现店家帮忙把食物端到了桌前。询问后才知道，原来是店员早就看到她带着两个小孩子，怕她取餐不方便，也为了预防小朋友在母亲离开后出现意外，所以将餐点送到桌前。
这一举动着实让多愁善感的年轻妈妈感动了一把，后来回家还将此事发到朋友圈，无形中为这家店做了一次免费的推广。
其实麦当劳在2017年就将这种“举手之劳”做了进一步的打磨，针对家庭消费者推出“送餐到桌”的特色服务，消费者可以在点餐时通过自助点餐大屏幕选择是否要求送餐到桌。
但当店家绕过插队者，按照排队的顺序选择先为答主服务时，答主被切实地感动到了。
当消费者遭到不公对待时，虽然他们嘴上不说，但心里还是期待着有一个权威的第三方能够站出来帮帮自己。
比如很多人都夸赞支付宝的效率、安全性很高。就是因为在面对用户被骗钱后，支付宝总能理性客观且高效地帮助他们拿回损失，坚守自己作为一个支付软件的道德品质，自然受到用户的尊重。
众所周知，无论国内国外，麦当劳、肯德基等24小时营业的快餐厅，都有一个大家默认的规矩——不主动驱赶24点后到店的客人，即使这位客人不买任何产品，只是借座，或上个厕所。
我们经常看到晚上有人在快餐店内休息，白天时也常常看到在快餐店里学习的学生。
但对于麦当劳这样的国际品牌来说，将餐厅短暂地作为收容所，能够进一步提升品牌的社会地位，减轻扩张过程中的阻力。
同样作为国际品牌的星巴克在2018年刚刚吃过类似的亏。
两名黑人男子借用美国费城一家星巴克店内的厕所，却被经理以“未点餐”为由拒绝并驱赶。
定期的海报更新，以及海报的位置摆放，会让消费者觉得常来常新，每次来都有不一样的精细。
这个动作做熟了，即便目的性不强的消费者或者首次进店的，都会增加消费的指向和频次！
目的就是为了让马路上的潜在用户看到自己的红火，侧面凸显自己拥有优质的产品。
这一点星巴克也在做。星巴克绝不会在一进门的地方设置点餐台，通常它会放在中间或靠后方的位置。
消费者在点餐前路过那些正在享受咖啡的顾客们，路过杯子等周边商品，并对就餐区的座位情况有所了解，从而增强消费体验，刺激消费欲望。
比如，日本某餐厅的纸巾前面折得比较短，可以防止手将其他纸巾也弄脏，并且一次抽一张非常方便。
（餐饮行业也可以效仿，提供两种颜色的围裙之类的。）
当盘子里食物所剩不多时，消费者不用端起碗，单手就能将食物全部舀进勺子里。
这样不仅更利于建立消费者与品牌之间的信任和依赖，久而久之，发展出自己的专属粉丝团也不是不可能的。
来源 & 参考：微信餐饮公众号
